格培养
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[活法
Ⅱ
]
小公司的老板通常充满干劲能一眼看出生
意契机、才能卓越而且明智审慎。从很多例子来看，
他们也是绝不屈服的人。
大多数企业的经营者只要有才干和能力就可以
经营了。然而，光靠这些并不能使公司屹立不倒。
小公司的老板勇于冒险，并靠自己的才能来实现既
定目标。但若被自己的能力所束缚，即使得到一时
的成功，从长远来看，公司还是无法稳定成长。
仅仅拥有缺少灵魂的力量，我们很容易沦为自
己才能的奴隶。
反之，有些人是利用能力，而不是为能力所奴
役。他们用善良、崇高的“自我”来控制自己的能
力。因此，这一幕戏中的主角就是“自我”。
很少有人生来就是贤者。一开始，我们要依赖
自己的才干、经营企业的能力及昂扬斗志获取成功。
然而，要将企业的经营视为终生志向，就必须丰富
自己的心灵、培养良好的品格。
~ 35 ~
[活法
Ⅱ
]
"谈“能力
夫与稻盛和
问：领导能力是天生的，还是后天培养的
?
答：我常常思索同样的问题。我想，答案应该
是“两者都是”。正如，有天生的运动员、音乐家和
艺术家，也有人天生就具有领导能力和领袖的魅力。
然而，我也相信几乎每个人都可以训练自己成为一
个优秀的领导者。
比能力更重要的是领导者所投入的努力以及他
们在领导部下时所依据的真理与原则。最令人扼腕
的是，一个有才干的领导者，想法却有偏差，使得
整个团队误入歧途或是走上自我毁灭之路。
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[活法
Ⅱ
]
第三章论努力
人类的努力若以热忱与激情为动力，就会将今
天的不可能变为明日的事实。
为何工作
工作的意义何在
?
人人都须养活自己，让家人得到温饱。但如果
你出生在豪富之家，不需要工作呢
?我们通常只会利
用一点闲暇时间来娱乐，如果每天游手好闲，最后
一定会无聊得发慌。显然，工作所得不单是领取薪
水而已。
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[活法
Ⅱ
]
工作可使我们的心灵得到一定事实上，透过工
作，我们可以发意义。
但是，工作是艰苦的，我们必须长时间不断地
专注、努力。工作可能相当费力而且艰巨，如果我
们只是为了责任而做，这样的工作只会更苦，几年
下来，就让人觉得无法忍受了。
因此，我们一定要把艰苦的工作变成值得追求
的目标。怎么做呢
?一开始，告诉自己，我们可以“享
受工作”，并通过自觉的努力，引导自己以积极的态
度看待工作。
人生中是否能有一份值得毕生投入的工作，关
系到我们能否感到快乐。但是无论如何，我们必须
先从工作中找到意义
!
突破障碍
成败之间只有一纸之隔。事实上，不能成功并
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[活法
Ⅱ
]
非没有责任心。有许多失败者，也如那些达到目标
的人，都是真心、热诚且辛勤工作的人。
然而，在这些人当中，有的可以成功，有的却
惨遭失败。你可能会认为，这个社会实在是不公平。
但在这两者之间，还是有一层阻碍的，虽然薄如蝉
翼，却难以穿透。
这个不同点就在于坚忍与毅力。失败者一旦遇
见一堵墙，就认为必定难以穿越。这是常识。换言
之，他们是尽力了，但还是有所限制。撞到了墙，
就以常识来为自己的放弃找借口。
即便是看似不可能完成的任务，我们也要坚持
下去，要有不成功绝不放弃的毅力。我们必须摒弃
头脑中的“惯xìng思维”，抛开任何可能限制我们进步
的、先人为主的观念，这样才得以突破最后一道障
碍，迈向成功。
我们要有突破障碍的信心与勇气，这样我们的
个xìng才能愈发坚强及坚忍不拔。正是这股坚持到底
的毅力才能使我们收获另一次更大的成功。
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[活法
Ⅱ
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开创新纪元
有些人在无法完成任务时，总会为自己找各种
理由，比方说缺乏这个或那个条件等等，反正总是
有理。如果我们都按照这种模式思考，就永远不能
成就新的辉煌。
每一次着手新的计划，我们都要假定自己是从
零开始的。接受这个事实吧
!然后让自己滋生出一种
“不成功绝不罢休”的yù望。拟定一套计划，清楚
地意识到如何才能达到目标比方说，如何招募
到需要的人员、资金、设备和技术等。我相信如此
一来，你必能梦想成真。
在开创新事业时，每个人都会遇到暗藏的险恶
与困难。若要成功，你必须告诉自己，这是免不了
的。你要相信自己，以永恒的热情追求目标。
或许有人会问你，成功的几率有多大
?也许你答
不上来，没关系。在创造的世界里，统计数字不足
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[活法
Ⅱ
]
以代表什么，重要的是热情与原创者的意志力！
从任何革命来看，开创新纪元的动力全凭一股
热情。
爱你的工作
现在你可能正在想：我要辞职不干了
!
老实说，我有时也是如此，觉得自己完全枯竭
了。这件事让我想到当年的学校生活：有好几天，
为了考试，苦读至深夜，那时真想逃得远远的。那
种感觉，到今天偶尔还是会袭上心头。
但是，辞职并不表示从此就能过着天堂般的生
活。要是我真辞职的话，大概不出三天，就急着回
去工作了。
有人认为我的日子过得很苦。其实除了焦虑，
我觉得自己的生活还是很有意义的。我的确很喜欢
自己的工作。虽然如此，我还是感觉到被责任压得
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[活法
Ⅱ
]
喘不过气来。
有时我们会看到一些人似乎在忍受着莫大的痛
苦。事实上，只要他们能够学会享受工作，或许就
不觉得苦。
只有热爱自己的工作、并能从中得到无尽乐趣
的人才能成功。
若要真正成功并获得伟大的成就，必须先爱上
自己的工作。
心致志
我真的相信，一个人只要专心致志就可以发现
生命的真谛，甚至了解宇宙。
例如，我就知道一位常年专注于技艺的木匠，
他不但手艺高超，而且说起人生的故事，也总是让
人听得目瞪口呆。还有一位自律甚严、不断完善自
己品格的和尚，面对即使是不相关的领域，也能说
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[活法
Ⅱ
]
出其中深奥的道理。努力追求某一种技能的人，不
管是绘画、焊接，或是写作，都可以培养出类似的
洞察力。
不幸的是，现代的年轻人从学校毕业以后，对
毫不起眼、基层的工作总是觉得不耐烦。他们怀疑
这么做是否有意义，并要求上司给他们分派不同的
工作。然而，他们可能还是觉得无法满足。
有句话说：“艺博则不工
(Jack of all trades，
master ofnone．)。”其中道出一点：如果知识广而
浅薄，等于一无所知。然而，若我们专注于某一项
技艺或领域进而达到非常高的境界，就可以了解整
个宇宙。
精通于一门学科，所产生的领悟是极大的。因
为，在每一件事的背后都隐藏着主宰一切的真理。
开创自己的道路
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[活法
Ⅱ
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塞翁失马，焉知非福
?
我的第一份工作是在京都一家小公司，那里的
环境实在差强人意：薪水总是迟发，又没有奖金。
我想，如果继续留在那家公司，未来大概毫无希望。
因此，我很认真地考虑辞职的问题。但我的弟
弟严厉地责备我，劝我打消这个念头。他提醒我，
现在工作难找，全家需要我在经济上给予支持。我
没有别的选择，只好留下来。所以，我决定改变自
己能控制的那部分，也就是自我。我决定转变工作
态度，寻找工作的乐趣，并在困难的环境中开创出
一条路。
我开始致力于研究，后来终于有了惊人的成果。
由于那家公司没有特别杰出的人才，因此我就显得
极为突出。上司的称赞使我工作得更加起劲，并获
得更多的赞赏。从那时起，我的生命似乎又充满了
新机会。
假使一开始我能找到比较理想的工作并身处更
优越的环境，或许我就没有机会取得今天的成就。
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[活法
Ⅱ
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心胸开阔，你才能察觉出生命的至福。
健全的心灵，健康的身体
“健全的心灵来自于健康的身体
(A sound mind
in a soundbody)。”
这句格言可追溯到古罗马时代，而且历久弥新，
至今仍然适用。
如果你想成为领导者，一定要注意保持身体健
康。作为团队负责人的你，不能因自己身体情况不
佳而影响到所作的决定。
健康欠佳会削弱你的决策能力，因为如果确定
一个方向需要较多的体力与耐力，你就可能因此而
放弃。即使这种影响只是在潜意识里，终究会让你
的决定不够谨慎，波及许多的人。
说实在的，我认为，当健康因素可能影响到决
策力时，领导者就应该辞去原来的职务。不管怎么
说，即使在比较次要的职位上，这些人仍可贡献多
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[活法
Ⅱ
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年的经验与知识来帮助团队取得更大的成就。
为了拥有健全心灵，尽力保持身体健康吧！领
导者不仅要公正无私，而且所作的每一个决定都必
须以团队为出发点。
在悔悟中生活
“在悔悟中生活”指的是经常真诚地反省自己，
自问所做之事是否无愧于心，并培养自己自律的能
力。在反省自我时，我会尽可能的专注与谦卑，一
旦发现自己有一点自私或怯懦，我就说：“不要只想
自己。”或是“要义无反顾，鼓起勇气吧
!”一再地
进行这样的练习之后，我的头脑更为清醒，渐渐做
到了避免错误的判断或潜在的危机。
我们都知道，有些人从小就能自律，并获得了
很大的成功，但是后来却变得骄横傲慢，让老朋友
叹息：“成功毁了他这个人。
”
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[活法
Ⅱ
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人xìng总让我们满足于荣耀的桂冠。不幸的是，
无论我们在提升自我上有多大的成就，如果不谦卑
自省、坚持学习，还是会失去原有的一切。
很多像我们一样辛勤努力的人，每天只忙着完
成工作，却不作自我反省。如果我们要完善自己的
品格，一定要严格地审视现实、找到理想的归宿。
如果不自省，成功将成为毁灭我们的原因。
让好书拓展我们的视野
阅读不只是为了得到乐趣，我们更应该凭借阅
读来提升、完善自己，同时应该养成找好书、认真
地从中汲取精华的习惯。
我总是在下班后读书，或是为客户朗读一段精
彩的文字，即使是在夜半时分也沿袭着这一习惯。
我不是正襟危坐地在书桌前阅读，而是在我那收藏
着许多古典文学和哲学书籍的卧室里看。
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[活法
Ⅱ
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我甚至在洗澡时也读书。每逢周末，我最大的
爱好就是用读书来消磨时间。
你可能会觉得忙得找不出时间来读书。然而，
不管在何处，还是可能从有限的时间中挤出一点来
读一本好书，并因此有所领悟。
当然，生命里最宝贵的一课，还是从经验中学
习得来的。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”
但是，通过阅读，可使这些经验更有意义。此外，
书本可以给予我们精神上的“激发”，告诉我们那些
没有机会亲身经历的体验。
通过自身的经验和从阅读中得来的他人经验，
可使我们建立起引领人生走向成功的精神架构。
用你的活力鼓舞他人
领导者都需要部下帮忙，光凭一己之力是无法
成功的。而且，即使你有炽烈的热情，但跟随你的
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[活法
Ⅱ
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人无法分享这种炽热的话，还是很难成功。
你给予部下的可能是有史以来最好的计划，并
拥有最完整的资源。然而若你无法使你的团队火力
十足地向前冲，还是会功败垂成。
从另一方面来说，如果你能热切地与成员沟通
计划目标，使团队士气和自己一样高昂，那么即使
缺乏物资支持，依旧可能成功。试着用你的活力鼓
舞他人吧!激发出一股力量，这么一来，团队活力说
不定比你自己想象的要充沛。
假使部下只是同意执行你所提出的计划，成功
率只有大约
30％。他们若是说：“我们会全力以赴。
”
那么大概就有
50％的成功率。但是，如果你能让他
们感染到你的活力，并把你的计划当作自己的，那
么我敢说，这样的成功几率可达
90％。
看看部下是否热爱工作，并把自己的活力灌输
给他们，直到他们也有炽烈的热情为止这就是
领导者的首要任务。
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[活法
Ⅱ
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认真过每一天
我不做长远的企业计划。假如我们连今天工作
的结果以及明天的一切都不知道的话，如何能预见
未来十年的情形呢
?
我告诉自己：“要认真地过日子。”假如我每天
都努力工作，并设法改善一些事情，或许就能预见
明日的光景。一天天累积起来的就已非常可观
五年、十年后的成就必然会辉煌。
对我来说，认真地过每一天，
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