你以同样的方式对待每一位同级，那后果更是不堪设想：他们会联合起来，共同对付你，让你遭受“灭顶之灾”。
第44节：与同级相处 计五 灵活相处(4)
在小事上“争”个不休，既显不出你的才能，又得不到什么实惠，只会落得人人切齿、结怨于人的下场。
因此，我们要坚持争“大”放“小的原则，集中精力在大事上竞争一番。争“大”不会引起同级们的非议，因为人人如此，而且谁都明白争“大”的重要xìng，如果不争，那倒成“异类”了。
比如，当公司里有了疗养指标时，你不妨趁机“表现”一下，将指标主动让给体弱多病的同级。这样，不仅他会感激你，而且其他同级也会对你刮目相看。看似你失掉了一个修养的好时机，其实你却“赚”了更多，因为你不仅赢得了人心，而且若是以后有了什么好机遇，比如一笔生意或一次到国外培训的机会，他也不好意思与你竞争了。
6．争而不吵
当你与同级为某一件事展开竞争时，当你与同级意见不一展开争论时，你是不是常常压不住自己的“心气”而与同级大吵特吵？
如果是这样，那你就要注意改一改了，因为争吵只能将事情弄糟，对双方都没有好处。
争吵中，由于各自都要争个我是你非，我赢你输，这就必然要把争论变成一场极力维护自己面子的激烈战斗，这也就如同用熏鱼引诱猎狗的嗅觉，把要说清辩明的问题推离了正常的轨道，偏离了本来的主题和事实，反而是集中精力在一些非本质、很次要的小问题上去挑剔对方的毛病，责怪对方的态度。你要争个我是你非，维护自己的利益，同样对方也要吵个我赢你输，竭力要占上风。如此抬杠对抗不休，自然就会把人际jiāo流引入歧途，要用对方的一切缺点和过错来证明我对你错，甚至为了自己的利益不惜一切地尽可能把对方说得一无是处。本来，当一个人指责别人的过错，或是被别人指责的时候，就有可能落入情绪对立、人身攻击的陷阱，而一旦争吵起来，不正是掉入这样的陷阱了吗？
争吵中，各自往往不达目的不肯罢休。那就必然迷失方向，非要把对方揭露个体无完肤，“批倒骂臭”不可。
发生争吵相互指责人身攻击贬损侮辱，这个公式就是争吵的发展逻辑。很明显，争吵的焦点和特点最后几乎必然会落到人身攻击、相互贬损侮辱的地步，因为双方在争吵过程中，出于维护自己和利益的目的，情绪会越来越激动，理智的控制力会越来越弱，这时候往往一切都不顾了，只把“批倒批臭”对方当作首要的甚至唯一的目标，而其初衷往往被抛到九霄云外去了。
可以说，在争吵中，没有一方会赢，双方只会都输。如果你词锋不利，气势虚弱，最后无话可说，那自然是输了；如果你强词夺理，气势逼人，使对方招架不住，看起来你是赢了，其实同样是输了人气。争吵抬杠，已经像dúyào一样dú化了你们之间的关系，即使你是对的，但你伤害了对方的颜面，人家对你心怀怨恨，即使口服心也不服，迟早会在别的问题上找你的碴儿。而你的短处也在争吵中被“曝光”，这使你在他人心目中的形象大打“折扣”，使自己在竞争中的实力同样遭到削弱。同时，同事之间吵吵闹闹，影响恶劣，这也是一种没有涵养、缺乏大局观念的表现。对于这样的下级，上级又怎敢委以重任呢？
所以，争吵只能导致两败俱伤，最终得利的是别人。“争”要靠实力，而不是“吵”出来的！
7．消除隔阂
在工作中，同级之间难免会产生一些隔阂，为了消除同级之间的隔阂，可以尝试如下几种办法：
第一，“治人”和“治己”相结合。同级之间产生隔阂有多种原因，既有自身的原因，也有对方的原因，还可能有“第三者”的原因。因此，要消除隔阂，作为矛盾的双方，都应该先从“治己”开始，学会控制自己的情绪，从寻找自身的原因开始，确定消除隔阂的最佳方式。即使造成隔阂的主要原因在对方，也应该这样来做，从实质上来说，“治己”既是“治人”的前提，又是“治人”的策略。在多数情况下，做好“治己”就能产生强烈的“治人效应”，进而使隔阂得到消除。相反，如果一味地把责任往别人身上推，只“治人不治己”，就会引起对方反感，使对方产生逆反心理，从而事与愿违。但这样做并不意味着无度地迁就。尤其在大是大非问题上要坚持原则，该“治人”时也一定要治。
第45节：与同级相处 计五 灵活相处(5)
第二，“回避”与“等待”相结合。同级之间产生隔阂是常有的事，只要双方都出于公心，没有个人的私怨，即使争执起来，也不难和解，只要大家都愿意诚意和解。但是，社会生活是复杂纷繁的，再小的隔阂处理不当也会引起私怨，甚至导致冲突。当同级之间产生了比较严重的隔阂，并且一下子难以解决时，应暂时回避一下。暂时回避似乎是消极的做法，但是在对方成见比较深时，暂时回避能起到“冷处理”的作用。回避不是逃避，而是为了不让隔阂加深，在回避中等待解决问题的时机。任何事情，都要给人留有一定的思考和选择的时间。等待，不等于放弃。同级之间的隔阂，常常在回避中自然化解。廉颇和蔺相如的故事就很好地证明了这一点。所以，回避是处理同级关系的一种艺术。当然，什么样的矛盾与隔阂应该回避，还是需具体问题具体分析的。
第三，“求同”与“存异”相结合。对于同级之间的一些隔阂，可以采用求同存异的方法加以解决。而所谓求同存异，就是在相互之间，暂时避开某些分歧点，求得某种共同点，以达到消除隔阂的目的。心理学研究表明：人和人之间一旦能存在某种“认同”，就会相互之间在心理上产生“自己人”效应，在“自己人”效应下，人和人之间的隔阂就容易消除了。而心理学中的“认同”，其方式之一就是生活中常讲的“求同存异”。在工作中，具体的“求同存异”有以下几点：
一是寻求过去jiāo往中的共同点，如共同的兴趣、共同的爱好、共同的观点等。当同级之间产生隔阂时，回忆或寻找以往相互jiāo往中的共同点，可以增加彼此的亲近感，从而淡化相互之间心理上的隔阂。
二是寻求现实jiāo往中的共同点，如现存的共同利益、共同责任、共同目标等。在寻找到这些共同点之后，就自然会产生一种“顾全大局”的心理，也就是产生一种求同存异的感觉和要求。在这种感觉和要求的作用下，同级管理者之间就会淡化冲突意识，使隔阂逐渐消除。
三是寻求未来jiāo往中的共同点，如未来的共同命运、共同前途、共同的合作关系等。在同级jiāo往中，寻找未来jiāo往中的共同点，也会使同级之间的矛盾冲突减弱，隔阂消除。
要做到以上这些，关键的一点就是同级管理者要胸怀宽广，顾全大局，有主动寻找消除隔阂的办法和途径的意愿，而不要挟私抱怨，扩大矛盾，加深隔阂。
8．赞美对方
“好汉出在嘴上”是我们经常说的一句话，意思是一张能说会道、善于称赞的嘴可以使一个人得到别人的喜欢，最终成为有人缘儿的“好人”。
如果你心里对某个人很佩服，但是没有表达出来，那么在他看来你并不欣赏他，他和你的关系自然也不会变得十分密切；相反，如果你心里对某个人并没有太多的好感，但总能抓住时机适时地“捧”他几句，那么你们的关系也会由疏远变得亲近起来。
说说一些“场面话”，客套地称赞别人几句，会使你得到意想不到的收获。
“场面话”和赞美的话并不需要你付出什么代价，既不需要你花费金钱，也不需要你耗费太多的精力，但是你却可以因此得到人情。
在与同级相处时，为了跟同级拉近关系，以便更好地开展工作，也需要时不时地说点“场面话”。
比如，某一天你看到同级领着小孩一起逛公园，你可以走上前去，打个招呼，逗小孩子玩玩，然后向同级把他的小孩大大夸赞一番，并称赞他教子有方……这种场面话有的说的是实情，有的则与事实有相当的差距，听起来虽然不太舒服，但只要不太离谱，听的人十之八九都会感到高兴，而且周围人越多时效果越好。也许第二天上班时你会惊奇地发现，你的那位同级忽然对你特别亲热，似乎一夜之间成了最要好的朋友。你不要感到有什么意外，这正是你昨天的几句“场面话”得到的回报。
再如，你到同级的办公室来谈工作，看到他的下级都在静静地工作，就是你走进来时，也没有一个人抬头来看一眼，更没有谁说一句问候的话，这可能惹得你心里很不痛快，甚至有些恼火，你会想：“这些人真没教养，也不知我那个同级是怎么教育下级的。”你心里可以这样想，但表面不可露出来，你要装作赞许地扫视一下同级的这些下级。当只有你们两个人时，你可以顺便说几句“场面话”，比如“真是强将手下无弱兵啊”、“你老兄是怎么教育出这样好的下级的，难怪你的工作效率总是那么高”、“老兄真有一手，本来散漫的人来到你这里也能这么埋头工作，能不能将秘诀传授给我”……你会发现，当你说完这番话再谈工作时，居然出奇的顺利，你与同级间原来有那么多的共同语言，而这是你以前所不知道的。
说些“场面话”，送点人情给你的同级，你会发现同级间的关系原来并不难处。人情换人情，你今天送出的人情，明天就可能加倍收回来。
9．关心同级
奥地利著名心理学家艾德勒在《哪一种生活对你有意义》中指出：正是不关心别人的人在生活中遇到的困难最大，给别人造成的伤害也最大，而也正是这种人的存在导致了人类的种种失败。不关心别人的人，别人自然也不会关心他，也就更谈不上齐心协力共同进步了。
人际jiāo往的成效如何，关键在于能否获得同级的好感，这与个人的思维方式有直接关系。当同级在生活或工作中遇到困难时，我们若能以亲人般的热情去帮助他，会获得意想不到的友谊。只有怀着深切的关心，抱着与人为善的态度，才能带来感情的一致，让对方从心里倾向于你。所以，当有同级向你倾诉烦恼时，即使你感到枯燥无味，也应以充分理解的态度认真倾听，给予精神上的支持，学会分担别人的痛苦和烦恼。
那种事不关己，高高挂起，既不与同级分享快乐，也不为别人分担痛苦的人，是难以在职场如鱼得水的。
每个人在工作中都会碰到各种事情，对那些与自己有密切工作关系的同级，我们尤其要予以理解。例如，在某个场合，你与同级因工作中的事情发生了摩擦，或者是同级冒犯了你的自尊心，你千万不可耿耿于怀或伺机报复，也许，那位同级是因别的原因导致心情不好，如受到上级的批评，正巧迁怒于你呢？所以，对同级间的合理“摩擦”不必大惊小怪，只要无损于自己的人格，便可以退一步海阔天空。
理解是“和衷共济”的前提。所谓理解，就是双方在jiāo往中就某点达成共识。因此，理解就是要找双方的共同点。
同级在一起工作时间长了，对彼此志向、追求、个xìng等方面也会了如指掌。随着时间的推移，许多同级因共同理想、事业和目标而发展成为朋友。
有的人因觉得与某些同级兴趣不合而逐步疏远他们，这种做法是很不明智的。真诚的理解和同情是有效的良yào，它医治的不仅是人们精神上和心理上的病痛，而且还会为今后的友好相处打下坚实的基础。
在工作中，遇到不善合作的同级，自己首先要冷静下来，设身处地，体谅别人的难处，并采取相应的措施，这样自然就会风平浪静。此外，还要学会感恩，对那些在工作和生活中帮助过你的同级，你要真心感谢他们。这样不仅会使同级感到亲切和温暖，也会使你获得好人缘。
没有关心和理解，也就不会有“和衷共济”。因此，对于同级，要多一些关心和理解，多一些心理上的接近，以便能够有更多的共同语言，在事业上有更多的“同路人”。
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