创世1号会议室
执行订单中的千百个细节，对于外贸老鸟梁天成来说，算不得什么，却也有令他头疼的事。
何辰：“我的订单的交期，无论如何都不能推迟！”
梁天成：“我这个订单的情况，大家都知道，得来不易，不能有半点疏忽，尤其是交期，只能提前，不能推后。”
何辰：“谁的订单得来容易？”
闫燕：“是啊!我的这个10万只的订单，也是走商超的，上架时间也没法更改。”
何辰：“所有订单，不管多重要，都得有个先来后到吧？”
童展业：“大家都别吵。不管是谁的订单，都是公司的订单，公司都放在同等重要的位置。
何辰，你先与客户沟通一下，看交期能不能往后推几天？”
何辰：“一天都不能推！”
方宇博缓和道：“不管怎么样，你先试着与客户沟通一下。”
何辰：“试都不用试！客户在下单时就强调过交期的问题。让我现在去和客户沟通，会让客户觉得我们公司言而无信，后续叫客户怎么放心与我们继续合作？与其冒险在客户面前自讨无趣，还不如我们将问题消化在内部。交期明明是我们自己的问题，为什么要将这个问题抛给客户？就像有些客户说现金周转不动，让我将30的订金降为10是一个道理，现金周转是客户自己的问题，他凭什么要将这个问题转嫁给我们？不能只要求客户满足我们的要求，对客户的要求不管不顾吧？况且，供与求的角色本来就不对等，按道理，我们更应该向他们妥协，否则，他们分分钟就可以换个供应商。”
梁天成：“我这个单是全公司上下花了几个月，经过几轮后失而复得的，凝结着大家的心血。你的订单比较细碎，转一次拉就得耗费几个小时的时间。”
何辰：“合着我独立谈下来的单，没有拉着你们一起陪着熬夜反而有罪？我一个人的心血，比你们大家集体的心血就是显得更廉价？什么叫我的订单细碎？再细碎也是公司的订单，每个订单都是经过公司评审过后才流下去的。即然评审过，就说明公司接受了这些订单，就有义务不折不扣的执行下去。”
梁天成：“你别激动，我们是在说订单本身的情况。”
何辰：“我也没说别的。你的客户不能得罪，我也指望着我客户后续的返单，而不是一锤子买卖。到时候没有订单，损失的终究是公司的利益。看领导们怎么安排吧！我说多了，仿佛是我个人与大家过不去。”
议而不决，有时候也有现实的无奈。
大家坐在一起开会，似乎是为了让何辰在她的订单交期上作出一些让步，因为，会前彼此之间都有相当充分的预沟通。梁天成是想用童展业来压何辰。但是，何辰认定的事，天王老子都很难让她妥协。她不曾让别人牺牲利益来成就自己，别人也休想让她牺牲自己的利益。
交期的事还没下文，其它准备工作还得强力往前推进。
梁天成去壳料供应商那里看注塑出来的塑料件是否符合要求，偶遇江田。同行之间碰巧用到同一个供应商，也是常有的事。这其中有很大一个原因是，供应商去开发新客户的时候，往往会将目标客户最关注的同行抬出来，说你的同行某某也在与我们合作。这样，一下子就可以提起目标客户的兴趣。一方面，竞争对手在用，说明品质是可以放心的；另一方面，他们也想通过这个供应商，了解到同行的相关信息。人们常说的圈子小，不是冤家不碰头，这都是有原因的。
江田：“怎么样？贤德礼品的3万只订单做的还顺利吧？”
梁天成：“一切都按部就班！”
江田：“那是我们不做，让给你们的。”
梁天成：“以后不防多让一些，比如剩下的那5万只。”
江田：“也不能全让了！”
梁天成：“是啊，你们也要生存！”
江田：“总要别人让算怎么回事？你们难道不能靠自己的努力？”
梁天成：“努力只不过是无事可做的人的避难所。”
江田：“我们不同，我们靠的是智慧！”
梁天成：“我曾经也以为智慧很重要，现在才明白，那只是穷人自我安慰的法宝。”
江田：“你们订单那么少，应该赚不了多少钱，哦？”
梁天成：“你赚钱足够多了，我以为你几年前就退休了。”
江田：“人与人不同，事业是我一辈子的追求。”
梁天成：“你的出生是值得你花一辈子去纠正的错误。”
江田：“道不同，不相为谋！”
梁天成：“那么，请你让开！”
江田：“我从不给牲口让路！”
梁天成：“我恰好相反！”
前几次梁天成只所有在江田的面前表现的谦虚低调，是因为他们调查过贤德的采购团队，采购总监郭世贤就是一个做实事的谦谦君子，在他治下，他们整个采购团队都非常务实低调。由他儿子daniel的言谈举止，就可以看出几分。
上次创世输掉标案，完全是因为drea公司的便件更好，更有利于订单平稳的执行。在贤德人的眼中，论团队表现，创世更胜一筹，这也是梁天成后来拿到那3万只订单的原因之一。
既然之前生意场上的正面交锋已经翻篇了，现在闲扯，梁天成面对江田的恶意挑衅，就没必要再客气了。否则，只会被竞争对手看扁。再加上，因为交期的事，梁天成确实有点伤脑筋。哪壶不开提哪壶，江田这次也算是撞枪口上了。
创世1号会议室
生产部：“我们找了一个外协的加工厂，可以将一部分订单外发出去加工。所以，要与商量一下，这个方案是否可行。”
梁天成：“因为贤德会过来全程跟线，所以，贤德的订单可能不适合外发。”
生产部：“何辰，可以将你的订单发外出去组装吗？”
何辰：“对方的品质体系健全吗？”
品质部：“我们亲自去看过了，没有问题。并且他们组我们的订单时，我们会派品质人员全程跟线。”
何辰：“只有品质有保障。我的订单发出去做，没问题。”
梁天成：“何辰，谢谢你的支持！”
何辰：“谢谢生产部为我们想到这个两全的方案！”
生产部：“我们全力支持你们接单。你们接了单，我们有义务保质保量的完成。”
何辰这次的态度软化有复杂的原因。第一，她最关心的交期问题，没有耽误；第二，大家都是以商量的口吻在沟通，彼此尊重；第三，这次童展业并没有出席，不存在以谁压谁的问题；第四，虽然她不为“别人怎么看”而活，但她也没必要表现的处处不合作；第五，她现场提出的关于品质担忧，品质部给出了令人信服的方案。
表面上看，交期是生产部的事，实质上，是公司峰值产能的问题。全球任何一家公司，都不会以峰值来配备产能。比如，中国交通运输的峰值出现在每年的春运，如果按春运的峰值来配备中国的交通运输能力，那非春运期的340天就会造成资源的严重浪费。对生产部来说，在现有产能条件下，交期有问题，他们不需要承担任何责任。但对于梁天成来说，他必须面对，解决这个问题。当初，贤德也是因为得到肯定能如期交货的承诺才把订单下过来的。
自从上次讨论交期调整无果，梁天成备受煎熬，他寝不安席，食不甘味。连续几天，他亲自跑有可能为创世所用的外协组装的工厂，然后，再与品质部的同事们一起再度前往，反复核实。与品质部达成共识后，他将方案提供给生产部，向童展业报备，最后由生产部出面与何辰协调。
梁天成作为一个经验丰富的老外贸人，他明白没有所谓的份内的事，分外的事。只要与自己订单有关的事，就是自己的事。问题摆在谁的面前，就得由谁来解决。作为利益最直接的攸关方，是最具动力将事情向前推进的人。否则，问题将永远摆在那里，只能让时间慢慢来消化。
当初，时间，让梁天成得到了这个订单。现在，时间，威胁到订单的进展。无论有多少困难，他都必须跑赢时间。一诺千金，对客户的承诺比合同条款更有压力，这压力催人奋进。言而无信，对于外贸人来说是最大的悲哀。虽然商业商业社会是契约社会，旦一纸契约永远都是束之高阁的废纸，维系双方合作的，靠的还是信誉。一旦契约发挥出它应有的作用，那就说明，合作已至破裂边缘。结婚证对于确认婚姻关系至关重要，但对于维系婚姻来说，也形同废纸，良好的婚姻关系还得依靠感情来维系。结婚证就是一纸契约。商业信誉如同夫妇情感。合同与契约，重点在于防，防的永远都是极端情况。这如同一栋大厦的消防系统，虽然耗资不菲，但没有谁希望它能真正发生作用，一旦发生作用，那整栋楼也就不可用了。
梁天成为解决问题上串下跳，他分辨不清风里雨里，炎炎烈日，白天黑夜，眼里心中只有时间线。这一切，何辰看在眼里，感知在心里。她佩服梁天成的这种劲头，因为，她自己也是这样的人，不知不觉间有种惺惺相惜的意味。何辰虽然讲原则，少变通，但是她心地善良，她希望人人幸福。她欣赏勤奋与拼搏的品质。因此，在生产部提出将她的订单外发加工之间，她心里已经为梁天成的订单让开一条路。
行动的力量远比语言强大。
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