还是那间“高平房”中型会议室，还是那些公司党委会成员，然而，会议的气氛却和两个半月前那次深夜紧急会议完全不一样了。如果说那次会议笼罩着沉重c郁闷c紧张c焦虑c惶惑情绪的话，那么，眼下的這次会议却洋溢着活跃c兴奋c快乐c热烈c自信的氛围。
“哎呀我说老赵啊，我要为我前些天的‘右倾逃跑主义’思想做深刻反省嘞！”鲁桂梓又是头一个开了腔。
谭峰笑道：“老鲁啊，别急着做检讨，我看你最好先表个态，以后还会不会再和老赵‘唱对台戏’了？”
鲁桂梓正色道：“这个事情嘛，那要具体情况具体分析才行，不过，尽力避免，尽力避免就是了！”
“哄”地一下，大家全笑了起来。
赵天鸿笑道：“‘唱对台戏’也没什么不好，有争论才能出结论嘛！老鲁充分考虑到了困难和风险的一面，大家才能针对困难和风险出主意c想办法嘛！”
同志们都赞同天鸿的说法。
鲁桂梓说：“承包制的威力确实很大，这几天我去基层调研，感动地哪沙沙要落泪嘞！运输部为降低成本，师傅们连一两机油把棉丝都要精打细算地省下来；卸车机上用的钢丝绳，过去用坏一头就换新的嘞，现在用坏一头倒过头来用；两头都用坏嘞，切割成短绳给电铲用，电铲用坏了再切短，留给推土机用。哎呀，真是太感人嘞！”他说着，禁不住抹了把眼眶边浸出的泪水。
“老谭哪，马上让报社记者去采访！”赵天鸿也被打动了：“题目就叫《一根钢丝绳》！我们就是要让全公司上下都充分发扬这种点滴节约的精神！”
“好的。”谭峰立刻起身走了出去。
方晓霞说：“我在动力厂了解到的情况也同样振奋人心！他们过去一直用两台大风机为一高炉送风，‘大马拉小车’，每分钟就有1400立方米风量白白放掉了，而用一台嘛又不能满足高炉需要。他们查找了上万个运行数据，进行分析测算，最后制定了大小风机串联供风，关掉一台大风机的方案，这么一来既能保证风量c风压稳定，又能每月节约运行成本94万元。他们把这一经验推而广之，对公司炼铁c炼钢c轧钢整个供风c供水c供气系统实行风机串联c管网合并，按生产需要随时调整供风c供水c供气的运行方式，这样不到一个季度，就比去年上半年节约蒸汽106万吨c电能22753万度，价值嘛达到81万元。”
“这就是职工说的‘一包就灵’！”已经打完电话回来的谭峰说道：“党委宣传部门收集了不少职工群众对承包制的看法。职工们说啊：‘过去是“外国有个加拿大，国企就是大家拿。”大家非但不为企业操心，反而要想方设法占企业点小便宜。现在搞承包经济责任制，一符合经济规律，二符合党的政策，三符合群众心愿，职工心态就和过去不同了。’他们还说：‘不包不操心，谁包谁操心，层层包下去，大家都操心，操心变黄金。’‘不吃大锅饭，工作就好干，责任到人头，专门治懒汉。’”
“说得好啊！”天鸿十分兴奋：“职工群众的语言是最生动鲜活的，也是最精辟深刻的！群众是真正的英雄，他们用行动和态度表明了对承包制的喜爱与支持！——现在我宣布一下，上级对我们上报的实行承包制的方案已经批复下来了，具体内容请方经理给大家传达一下。”
方晓霞打开一份文件，然后说道：“上级同意咱们今年将‘以税代利’办法改按‘上缴利润包干’办法执行，包干基数为27亿元。完成上缴利润，可按实现利润的129提取基数分成；上缴利润超过包干基数，按超过部分的50提取超收分成；完不成包干基数，由企业基数分成中补足。”
“这和我们上报的承包方案不太一样啊。”鲁贵梓说。
赵天鸿点点头：“对，这实际上是原来试点方案与我们上报承包制方案的一个‘结合体’，它大幅度提高了留成比例，可又没有完全实现‘超包全留’。但这个方案的改革力度已经大大提高了！这就是冲破旧体制c创建新机制过程中的复杂性和波折性，对此我们要有充分的心理准备和不懈的进取精神。我们不是说过要当改革开放的‘马前卒’吗？那就要主动地进c不停地拱，一步一步地拱，一定要拱出一个新天地来！”
“关键咱得整明白，批下来的这个方案能达到咱原来的目的不？”于大贵问道。
方晓霞说：“这个我测算了一下，如果我们能完成实现利润314亿元的话，按照新办法可以得到基数分成40248万元c超包分成2200万元，合计62248万元，减掉原有的基数分成1449万元，就是47758万元。这样子的话，比我们上报方案的留利4400万元还要多将近400万元的样子。”
谭峰说：“也就是说，如果单从留利的角度来看，我们上报方案的目的是达到了。”
“是的。”方晓霞说。
于大贵说：“这是好事儿啊，咱就铆足了劲儿干呗！”
“山后的秧歌——赶住上，咱拼命的时候到嘞！”鲁贵梓说。
五辆解放牌ca10型卡车拉开距离“一字”排开，在公路上形成了一支不大不小的车队。每辆卡车的后挡板都打开并后倾九十度，用钢筋与两侧车帮焊接在一起。车上装载的是已被弯盘成“8子”形状的一根根超长带肋钢筋。车队从京西北城钢铁公司厂区出发，目的地是八百三十多公里外的辽宁省丹东市。
在头一辆卡车车厢里，靠驾驶楼位置的钢筋垛上铺了一块学校里常见的跳鞍马用的破旧软垫，上面靠坐着一个人——北城钢铁公司轧钢厂线材车间副主任兼二工段工段长乐志强。这批钢材由他所在的车间生产，用户是丹东临江化纤厂。他作为实行承包制后成立的轧钢厂用户访问组组长要随同货物前往丹东，开展售后服务工作。
承包制极大地改变了厂子的生产组织方式。以前，产品由计划统购包销，“皇帝女儿不愁嫁”，而且品种c数量都是“一年早知道”。所以，轧钢厂过去多年来组织生产一直是一年两个大循环：由冬到夏，轧制钢材的品种由大规格到小规格；由夏到冬，又由小规格到大规格。这样做可以不用经常换轧辊儿，一年集中更换两次轧辊就行了，组织生产比较顺手。
今年可不行，由于全国性的压缩建设规模，连计划内钢材也有一大部分国家不管包销了。企业为自销产品，就必须以用户需求为转移来组织生产。因此，厂里决定把两个大循环变成多个小循环，由过去一个月更换10个品种规格增加到16个。换一次轧辊就是一次“设备大搬家”，哪个环节跟不上，轧机也开不起来。乐志强他们强化生产组织和准备，不断提高效率。过去换一架成品轧辊要一小时，现在只用半小时；换大轧辊儿也由十二小时减少到八小时。
由于表现出色，乐志强这两年不断进步，已由线材车间一工段的大班长，升职为线材车间副主任兼二工段工段长。一工段生产盘条，设备很落后；二工段生产带肋钢筋，设备也要先进得多。
五九年十月，作为北城钢铁厂扩建项目之一，由16架轧机组成的300毫米小型热连轧机组钢材生产线动工兴建，并于六一年“五一节”建成投产。该机组为引进苏联设备，原计划安装于辽钢，后改为迁建于北城钢铁厂。七十年代中期，将该生产线的水银整流器控制系统改造为可控硅控制系统，成为国内应用可控硅技术的示范工程。
乐志强于七九年调到二工段，先担任副工段长，后转为正职，今年年中又升任车间副主任，基本上是一年一个台阶儿。他充分发挥自己轧辊调整技术精良的优势，使二工段的产品质量c产量都有明显提升。
打从承包制一开始实行，他又积极动开了脑筋。
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