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作者简介
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栾润峰，精确管理思想创始人，金和企业集团总裁，民建中央企业家委员会委员，常州市第十三届人大代表，高级工程师，国内第一届MBA，2004年被评为“中国改革百名优秀人物”。 1996年，他首次在国内提出精确管理模式。近年来在北京大学光华管理学院、上海jiāo通大学安泰管理学院、中国电信集团、中国科协、中国诚通、中国铁通、中铁建集团、松下、创新科技、新东方教育集团等作《精确管理》、《团队训练》、《精确营销》等演讲计四百多场次，共有八万多位企事业单位高层领导现场聆听。 主要著作有：《一切尽在掌握可cāo作的精确管理》、《精确管理 & 实现手段》等，总销量均超过50万册。
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书评（1）
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一、沈冠楠
认识经确管理非常偶然，那阵子公司的管理问题让我非常头痛，主要的问题是员工补位的问题。
我们公司在原来比较小的时候，大家都会很自然去补那些空缺，做一件事情，如果人不够了，不用我说，有人立马就上。
可随着公司逐渐壮大，这种“补位”的情况越来越少了，连我都有一种很遥远的感觉。没有这种补位，企业管理真是让人头痛不已，常常看到某种损失，其实有个人当时上来顶一顶就不会发生，但它就是
发生了，而且你还没办法去追究责任。
某次西单图书城时，无意看见精确管理这本书，看了几眼觉得不错，就买了回来。一天两宿，一口气将它读完，觉得实在，与现实联系的紧。
从这里我找到了答案：员工不补位是因为你老板看不见，你老板能随时看见，员工就会主动，因为这对他有好处。这就要求我们有一套方法可以让员工感觉到你随时都可以看到它，或者找一条员工与老板快速沟通的途径。
二、穆光明
我接触精确管理是在今年2月份，一次偶然的机会在网上看到了关于栾总的精确管理的介绍，到了那周周末就迫不及待的去了西单图书大厦。因为平时周末有去图书大厦的习惯，去了也总是在一层的企业管理、职业经理人区看书，但是从来没有注意有一本叫《精确管理》的图书，自从从网络了解到有这么一本讲管理的图书后就迫不及待想买到看看，但是去了一问服务员没有买的，一下子有些失望。为什么网路上宣传的不错，图书大厦却没有呢？一下子不知去哪找这本书。打那以后我就在琢磨怎么能得到这本书。
又一次偶然的机会来到了金和企业工作，心想一心想得到的书应该得到了吧。上班第一天就问部门经理栾总的《精确管理》图书是不是每人都会发一本，但是得到的答案是的需要向行政部问一下，最后得到的答案是暂时还没有呢，等过段时间吧，于是没办法就向同事借了过来看，终于也满足了一下自己的渴望之情。接下来又个偶然的机会栾总新的《精确管理》图书于8月份面市了，知道我们内部可以以10元的价格购买是甭提有多高兴了，当时就赶紧向谈英子定了一本，生怕在错过这次机会，拿到新书的那一刻甭提有多激动了，但是好像缺点什么东西，这是栾总刚好来到北京分公司，我想机会来了，赶紧让栾总给我的新书签个名吧，这样我所有的心愿才总算落地了。
到此为止就是我“艰辛”的买书历程，更大家分享，一本好的书可以使人收益菲浅，我想大家看过栾总《精确管理》书的人一定有此体会吧。那赶快行动吧，拥有一本栾总的《精确管理》一定会让你收获不少的。
三、董建晖
下午快要下班时，看到电子商务部给我转来一条客户信息：“说是在《计算机世界》上看到我们公司的新闻，需要购买我们的产品，”电话打给对方，对方很激动地说：“我看到你们的新闻之后没，去书店买了本《精确管理》的书，一口气读完连下午的公司会都没有参加，书里的问题分析的太透彻了，我终于知道我们企业问题出在哪里了，比如：我的公司在其他地方有分支机构，沟通实在是个大难题，想省钱让他们用即时通讯工具，员工对工作就开始分心，靠电话来沟通，有时候一件事要嘱咐好几遍，最后还是办不好，而且光电话费一项开支就很高，搞得我每天晕头转向，电话不停，不接怕出事，接了就还是那些原来嘱咐过的事，唉！难啊！看到栾总的书，才知道解决这些问题方法。”
经过几天的商务洽谈，客户的企业轻松的实现了精确管理。
四、吴限
昨天下午兰州在谈的一位软件商王总来我们公司深谈合作事宜，商谈在轻松愉快的气氛中进行着，随后我引导王总参观公司大办公区，在大会议里有我们金和总裁栾润峰先生陪同全国人大常委会副委员长、民建中央主席成思危副委员长出访南美的一些合影，照片中的成主席着便装自提一随身小包，满脸笑容。兰州的王总久久注视，然后跟我说，一般国家领导人与人合影时都是着正装，而这张照片中的成主席却是便装，看来与栾总的关系可见一斑。
然后他又指着栾总的照片说，原来栾总是这样的亲切，感觉非常有亲和力，好象有一种早就认识的感
觉。我向王总介绍栾总就是一个非常和蔼可亲的人，他倡导精确管理，就是提倡人xìng化管理，让管理者轻松管理，让员工快乐工作！还告知王总，栾总每天都是怀着一颗感恩的心感谢我们每位在金和工作的同事，金和每天发生的点滴事迹他都记在心里，并时常把这些让他感动的事以感谢信的方式让大家知道，真是一位好老总呀，所以我们每天在努力认真地工作。王总看着栾总的照片默默的点着头-----
五、陈琳
又逢十一，清晨起来，北京的早晨不像往常那样熙熙攘攘，来北京已经有多少个年头了？一双手似乎已经数不过来。看着自己的公司逐渐的壮大起来，心里有着一丝欣慰，但是为什么还是那么不踏实？每天接不完的电话，忙不完的事，似乎把自己牢牢捆住，但是，每天所做的事情真的就是重要的吗？为什么心里那么的不肯定？俗话说得好，创业难，守业更难，管理真是件让人头疼的事。看来是该要为自己充充电了！
这年头管理的书籍很多，也看了不少，但真正能解决实际问题的是少之又少，抱着试试看的心态，开车来到了图书大厦，直奔主题，还不错，有些收获，提着这些收获，匆匆回了家，时间宝贵啊！
看书有个习惯，就是第一遍先粗略的看，这次也不例外，随手从袋子里拿起一本书，开始快速的翻起来。不多久，翻页的速度越来越慢，本不热的天气，身上却渗出了不少的汗，怎么感觉书上写的和我遇到的及头疼的问题那么相似啊？难不成这位作者是我们企业家的蛔虫不成？我开始对这本书产生了浓厚的兴趣。从新把书翻回首页，书名叫《精确管理》，作者是栾润峰，开始一字一句的“读”起这本书。
整整一下午的时间，我似乎是掉进了这本书里，书中的内容就仿佛是为我量身定做的一样，从没见过一本书可以把企业管理中的问题剖析的如此透彻。我仿佛遇到了知音，有种迫切想与作者jiāo流的冲动。从网上找到了电话，赶忙打过去，忽然想到还在放假呢！唉，只好再等一等了。
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书评（2）
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六、苟俊
怎样把军队正规化建设与地方的管理相结合
几年前老公从部队转业以后自己办起了公司，老公的原则是退伍不退色，想把公司军事管理化。
但是由于地方和军队管理上的差异，在部队有着多年管理经验的老公犯起了愁。怎么样才能让手下的员工做到有令必行，有禁必止，而且还能乐呵呵的工作，没有抵触心理呢？他查阅了大量的管理类书籍，请教了许多有经验的老板、战友、朋友，而且还亲自到基层去和员工一起工作，体验。但是效果并不明显，看着老公脾气越来越大，每天愁眉苦脸的样子让做为妻子的我心里真是又急又痛。
一次在一个朋友家聚会，在朋友的书房里我和老公看到一本名为《精确管理》的书，我和老公不约而同的伸手去拿，我们了解到此书是一个叫栾润峰的人写的，此人是精确管理思想创始人、金和企业集团总裁、民主建国会会员、常州市人大代表。他的“精确管理模式”为中国五千多家企事业单位解决了多年无法解决的管理问题，取得了显著的经济和社会效益。
我们小心的仔细的阅读起来，这本书把“管理与精确管理”剖析的非常透彻，并且当中提到的企业管理中存在的八个问题、八个现象和四大风险，真是字字深入我们的心里，真正把在管理中存在的问题和现象一一再现，老公把书拿在手里如获至宝，如痴如醉，一口气阅读完后他再也按捺不住内心的喜悦，上网收集了大量的相关信息，他要与金和企业联系，把栾润峰提到的“精确管理与实现手段”
和我们的公司内部管理相结合，要让我们的公司真正成为一个有着军队正规化建设和地方精确管理化的公司。
七、于大伟
认识栾润峰是05年的事情了。
一个周日，朋友给我打电话说搞到了两张企业管理培训的票想和我一起去听。刚开始我很不以为然，因为象这样的讲课简直太多了，我几乎每天都能接到邀请的电话。不过后来碍于朋友的面子我还是去了。
栾润峰的简介引起我的兴趣，因为在我的印象中象这类培训的讲师大多是一些知名大学的教授（说实在的这也是我对这些讲师有成见的主要原因，我一直觉得他们根本不懂得企业管理，讲的那些东西充其量也就是纸上谈兵。）栾则不同，他一年中的绝大多数时间都要在全国讲课，但同时还经营着一家规模不小的企业，听朋友介绍说栾所经营的这家企业在行业内还处于绝对领先的地位，这就怪了，莫非他有分身之术？
带着这份好奇心我听完了整场讲座，并且破天荒的做了全部记录。精确管理提到的7个问题与7个现象可谓是一针见血，点到了我们这些企业管理者的痛处。
栾给了管理一个很好的概念，“管”就是要协调不同员工的工作，让大家心往一块想，劲往一处使；“理”就是要理清、理顺员工的心理以及对员工的工作进行梳理。与我们常用的通过一些方法去管员工、督促员工这些做法正好相反。栾之所以这样提是因为他已经把中国的文化以及在中国文化影响下的人的行为意识做了深入研究，并且还找到了切实解决的办法。听过这么多的管理类培训课程，我觉得这次是让我感触最深，收获颇丰。能为企业界出现这样的实战行专家而感到欣喜。
今天在书店看到了栾润峰的新书以及配套的光盘，这套新书对精确管理做了进一步的补充，又加上了一个问题与一个现象。正如栾所说的那样，企业在发展的同时面临的问题与不良现象也会增加，只要我们认真分析了、研究了，总会找到解决的办法，这也是精确管理思想不段向前发展、越来越受管理者追捧的主要原因。
希望精确管理模式能给更多的管理者带来实效，让我们因为精确管理而高效，因为精确管理而快乐！
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序言：精确与精细
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精确与精细这两个词现在与企业管理联系得越来越多了，“细节决定成败”“精细化管理”等语句常见于报端，企业的管理也更强调细节了。中国要真正成为强国，就必须做好细节。但是“如何做精细？”“怎样做算精细？”这两方面谈的却不多。总听到的是：大局出问题了，结果是一件小事引发的。因此，我们大家要来注意细节，因为这确实很重要，但是我认为单纯只提细节的组织与领导，只强调部下、员工要将细节做精细，还是有不足之处的。
今天是元宵节，又正好是星期天，虽然公司春节不上班，但我也没能休息一天。想想到六月底的所有休息日已经排满了讲课日程，今天不想工作、不想讲学及研究的事，只想给自己放一天假放松一下，休息休息。
早上9：00，我再也睡不着了，平时工作忙，总想好好睡一天多好，可是到了真能休息了反而不能习惯了。但夫人、儿子去了南方，家中就我一人，干点什么呢？对，打扫卫生，小时候妈妈常夸我做事细心，打扫卫生特好，以至于很多亲戚都让我示范一下扫地的动作。说干就干，回想一下，做了十几年的总裁，也就是布置员工打扫卫生要做仔细了，我关照保洁也是这句话，做卫生关键在细节，一定要做精细。我家是今年新装修的房子，今天就自己来打扫一次卫生吧!想了想原来做的流程，自己心中的标准，就开始从上向下，从柜子、台面到地板做了起
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