卢宏健没有想过要当一位管理者，只想做一位普普通通的员工，这样就很好。他平时上班老老实实的c认认真真的c诚诚恳恳的，做自己该做的事，与同事相处得很好，也不怎么与同事闹矛盾。至于他后来当了一位主管，这是后话。
他每天上班，都按部就班，思不出其位。工余休息的时候，那位老同事又提醒他，做一位管理者，其实不是那么难。但是，对于卢宏健来说，当管理者，实在是不容易的，他无法想像自己怎么能当一名管理者。
他平时说话也不流利，做事虽然诚恳，但是不喜欢管别人。
但是，随着卢宏健的责任心的增强，渐渐他也能做出不少漂亮的事，也能够渐渐与同事一起协调做好一些事。工作七个月后，他的一位上司非常看好他，觉得他做事非常踏实c任劳任怨，这是做为一名领导者的基本素质。眼下，卢宏健只要增加他的领导能力，增加业务的学习，加强锻炼，有可能成为一名主管。
卢宏健的小孩叫卢小鹏，已经五岁，快要上小学了。卢宏健认为，需要接小孩在身边生活了，之前一直在他的爷爷奶奶身边照顾着。卢宏健和陈冰经过商量，决定在公司附近买一套房子，从银行贷款，以月供的形式供楼。这样一来，他们的压力会大一些，但是，这是值得的。
人生就是在压力之中不断的成长起来。
这段日子，就别提卢宏健多高兴了。他一直非常爱小孩，关心孩子的一切。现在孩子就在身边，也住在自己的房子里，这样会让他和陈冰安心很多。
一开始，孩子刚接到身边，孩子有一些腼腆，甚至有一些害羞。但不要紧，慢慢就会习惯。对于孩子而言，长期不在亲生父母身边，会有一些陌生感，刚开始在父母面前表现也会有些不自然，但是，慢慢就好。
由于长期生活在奶奶的身边，上幼儿园的时候，一直享受老师的照顾，因此，容易有一种依赖感，比如，有时候会在外面的时候，会舍不得离开亲人。有些时候，还会胆小一些，这都非常正常。
对于一个弱小的孩子，在陌生人面前，胆怯是非常正常的。只是，需要一些训练，让他慢慢胆子大一些，也懂事一些。
德国哲学家康德说过，羞怯是大自然的某种秘密，用来抑制放纵的。它顺乎自然的召唤，却永远同善c德行和谐一致。
一个小孩子，从小是学会害羞的，这位小孩的自然也不会放纵到哪里去。这对他以后的人生道路，面对于各种的时候，会有一种不可缺失的定力。这种定力，可以影响他的一生。
人总有一些的，但只要不过度，总会是好的。要适度。《黄帝内经》指出：恬淡虚无，真气从之，精神内守，病安从来。意思是说，一个人只要保持适度的不放纵的状态，这样才有利于身体的健康，自然也就有病怯病c无病强身。
对于金钱的态度，也是如此，财物够用就好，除此之外，并不一定是追求太多才是幸福的。有些时候，过多的财富也会徒增烦恼。拥有大量财富的人，不一定是最幸福的。据有关的调查，世界上的富豪，不一定会更开心。反而有时候，拥有适量财富的人往往是最开心的。这就是大自然的奇妙之处。
人最开心的时候，在于追求的过程之中。就如长大了的青年，看见心仪的女性，想追求她，这么一个追求的过程，往往是最幸福的。而追求成功了，往往又觉得没有想像之中的那么有滋味了。因此，人的幸福，在于追求的过程之中。
卢宏健在工作中，渐渐感觉到，他需要承担更大一些的责任，这样才可以更好的工作。他从小养成了做事有头有尾的习惯，有些时候，他觉得，如果能够带领身边的同事一起为某项工作任务去努力工作，这样的过程，让他蛮开心的。
卢宏健有一种想做一位管理者的想法了。但是，眼下，他应该怎么做呢？只有更好的工作，更加敬业，与同事打好关系。这世界上，关系比较重要，如果一个优秀的职员，没有与同事有很好的关系，往往他的长处也不容易发挥出来。当然，除了有好的关系，还要有很好的工作能力。
眼下，卢宏健发现出货处的货物摆得非常凌乱，有时候同事出货的时候，找货不太容易找到，有时候往往要花一个多小时来找货，这在一定程度上影响了效率。而效率，在公司的运营过程中，是多么的重要。公司正想方设法的提高工作效率，尤其是工作流程的改善，并鼓励员工提出自己的改善方案。
于是，卢宏健和同事商量，能不能让货物的摆放按地区的不同来摆放，这样同事在出货的时候，就容易找到货，而且装货的时候也方便很多，不需要那么大的空间运来运去。唯一要求的一点是，要让生产部的员工送货过来的时候，要摆在指定的位置。
卢宏健的建议得到了本部门两位同事的极力支持，这两位员工本来就不想加太多班，影响他们的休息时间，因此，都想着如何提高一下工作效率，关键是资金。而且，他们明白，公司的效率提高了，员工的整体工资，也会慢慢提高。总体而言，对自己有好处。
另外三位同事，不是那么支持，觉得无所谓。但是，想到公司里有合理提案的奖励，心中会思考，也许提案出来了，也对自己有一些好处。起码当月的资金也许会多一点。尤其是，如果这个提案是优秀的提案的话，还会大大提高本部门的集体荣誉。
于是，卢宏健花了两天的时间，写出了一个提案报告，给同事们传阅，同事们再提出一些自己的意见。卢宏健又花了两天完善报告，尽量把报告写得精美严谨。着重指出，员工都非常关心公司的工作效率，都希望公司越办越好，员工自然获益。明确指出，此提案能够有效的提高工作流程的科学性，能够有效的减少工作量，并得到部门同事的支持。然后，让同事一一签上名字，交给主管。
主管经过研究后，发现此提案可执行性比较高，便提上自己的意见，打报告给经理，经理知道后，大为称赞。一个星期后，经过上层来车间调研，这个报告得到了批准，管理层要求员工执行这个改善流程的方案。并对提出这个方案的包括卢宏健在内的六位员工进行奖励。
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